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　　亞華的共同價(jià)值觀是什么，我們共同的價(jià)值取向是什么？是什么讓我們凝聚在一起？我想通過(guò)十六個(gè)字來(lái)簡(jiǎn)單地描述為“誠(chéng)信正直 求實(shí)創(chuàng)新 追求卓越 精誠(chéng)協(xié)作”。

　　“誠(chéng)信正直”這是對(duì)于一個(gè)人的基本的定義或者起碼的情商。情商不高的人智商再高也肯定是不會(huì)成功的。什么事情都可以通過(guò)坦誠(chéng)的溝通、直接的溝通、360度的溝通達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高。做到誠(chéng)信正直這是對(duì)每一位亞華員工最基本的定義和最基本的要求。
    “求實(shí)創(chuàng)新”，什么是求實(shí)？所有美好的戰(zhàn)略藍(lán)圖，所有美好的愿望，如果不到執(zhí)行層面，不到操作層面，不到務(wù)實(shí)的層面，那只是胡思亂想。因此，要有一種求實(shí)的精神，進(jìn)而在求實(shí)的過(guò)程中樹(shù)立一種創(chuàng)新的意識(shí)。什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新沒(méi)有那么神秘，創(chuàng)新有三個(gè)定義，模仿別人也是創(chuàng)新，比昨天進(jìn)了一步也是創(chuàng)新，第三個(gè)層面上創(chuàng)新是一種原創(chuàng)性的創(chuàng)新，這個(gè)世界上沒(méi)有那么多原創(chuàng)性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)綜合、一個(gè)系統(tǒng)。
    “追求卓越”。追求卓越的前提就是永不滿(mǎn)意。一個(gè)組織、一個(gè)公司、一個(gè)人應(yīng)該有永不滿(mǎn)意、追求卓越的意識(shí)，一個(gè)人也好、一個(gè)組織也好，有一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷提高的過(guò)程。作為亞華人，對(duì)于人也好、對(duì)于事也好一定要有一種永不滿(mǎn)意、追求卓越的意識(shí)。
    “精誠(chéng)協(xié)作”。現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，它不是一種個(gè)人英雄主義的體現(xiàn)，他體現(xiàn)的是一種結(jié)構(gòu)，一個(gè)整體的素質(zhì)。我們?cè)谡麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中體現(xiàn)的是亞華整個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。60年代有一架俄羅斯的飛機(jī)在日本墜落，美國(guó)的科學(xué)家到日本去看這架飛機(jī)的時(shí)候，他們被驚呆了！為什么？他們總是以為前蘇聯(lián)的飛機(jī)肯定是十分笨重的，肯定是先進(jìn)性不是太精致的，或者說(shuō)在性能方面肯定是不怎么好的。但是看到飛機(jī)之后，他們被折服了。他們發(fā)表了感慨：前蘇聯(lián)的飛機(jī)作為每一個(gè)零件，每一個(gè)單個(gè)的部件相對(duì)于美國(guó)的產(chǎn)品確實(shí)不怎么樣，但是飛機(jī)整體的結(jié)構(gòu)性和整體的性能和相當(dāng)?shù)刈吭?。這就是結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)。那么，對(duì)于亞華來(lái)講，起碼要做到互相之間的精誠(chéng)協(xié)作。在知識(shí)共享、信息共享方面，部門(mén)和部門(mén)之間，體系和體系之間，單獨(dú)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和其它部門(mén)的業(yè)務(wù)流程之間，種子公司和種子公司之間都不應(yīng)該的壁壘，都應(yīng)該是暢通的。我們就是一個(gè)大家庭，我們的名字就叫“亞華”！

　　我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信正直 求實(shí)創(chuàng)新 追求卓越 精誠(chéng)協(xié)作”的價(jià)值取向，那么如何圍繞這種價(jià)值取向培植亞華精神、打造亞華文化呢？為此，在建設(shè)亞華的企業(yè)文化時(shí)，第一，要認(rèn)知亞華的歷史。認(rèn)知?dú)v史也是認(rèn)知的文化，歷史地總結(jié)過(guò)去的得失，可以避免走彎路。第二，要解決好文化自覺(jué)問(wèn)題。文化自覺(jué)形成需要通過(guò)挖掘典型，用典型來(lái)引導(dǎo)大家達(dá)到自覺(jué)的目的。公司評(píng)選的“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，“亞華標(biāo)兵”就是我們的典型。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人風(fēng)格具有很大的感召力，這本身也體現(xiàn)了一種文化的內(nèi)涵，因此，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要起好帶頭作用。第三，加大對(duì)企業(yè)形象和人物宣傳的力度。公司導(dǎo)入CI的戰(zhàn)略還是VI的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)可以最大限度地傳播企業(yè)信息，樹(shù)立良好的公眾形象。公司在加大產(chǎn)品宣傳的同時(shí)，注重公司的整體形象宣傳和重點(diǎn)人物的宣傳，進(jìn)一步提升公司形象。第四，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞公司的發(fā)展作文章。公司的企業(yè)文化建設(shè)要落腳于公司的發(fā)展之上，只有在蓬勃向上、健康發(fā)展的情況下，才能談企業(yè)文化的發(fā)展，反之，充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè)文化又能促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)美好的藍(lán)圖。